Diensten
Directievoering
Tijdens de uitvoeringsfase van een project kunnen wij het projectmanagement verzorgen. Hierbij staat het ontzorgen voorop, waarbij de sleutelwoorden een goede samenwerking, een juiste organisatie en de juiste beslissingen op het juiste moment zijn. Daarnaast heeft u een aanspreekpunt tijdens de bouw. Door de beheersing van de aspecten tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie levert dit gebouwen op die binnen de vooraf geformuleerde randvoorwaarden worden opgeleverd. Daarnaast hebben onze projectmanagers uitstekende onderhandelingsvaardigheden, tact en bouwkundige kennis om een goede gesprekspartner te zijn voor alle bij het project betrokken partijen.
Bouwkundig Toezicht
Naast directievoering kunnen wij het bouwkundig toezicht verzorgen. Naast gedegen, praktische bouwkundige kwaliteiten beschikken onze opzichters over de vaardigheid om binnen het spanningsveld van de belangen van de opdrachtgever, aannemer, architect en andere belanghebbenden projecten van hoogwaardige kwaliteit op te leveren. Hierbij neemt m2o5 Real Estate u de zorg uit handen, maar stelt u op ieder moment in staat om zelf te beslissen.
m2o5 in het kort
m2o5 is een jonge enthousiaste organisatie die gespecialiseerd is in het vertalen en realiseren van gebruikerswensen tot een passende vastgoedontwikkeling. m2o5 denkt in totaal concepten waarbij creatie van een inspirerende omgeving voor werken, zorgen, wonen en leven centraal staat.
Of u nu moet herstructureren of nieuwbouw wil plegen, m2o5 biedt de mogelijkheid om alle werkzaamheden bij ons onder te brengen. Op deze wijze maakt u gebruik van alle kennis en disciplines van m2o5 terwijl u zelf en uw organisatie kan blijven focussen op de corebusiness.
Het unieke aan onze bedrijfsopzet is dat kunnen voorzien in de ontwikkeling, advisering, architectendiensten, begeleiding van de uitvoering en het beheer van vastgoed. Op deze wijze is onze betrokkenheid bij het eindproduct optimaal en krijgt u als de belegger, de klant en/of toekomstige gebruiker het beste resultaat.
